网络餐饮“不亮证”打的什么算盘

网络餐饮“不亮证”,打的什么算盘?

其实不公示证照信息无异于“此地无银三百两”。消费者并不容易糊弄,对不敢公示证照的商家,消费者也会选择不光顾。若是有证照而忘了公示,也需要执法部门依规处罚,让商家长点记性,让消费者放心消费。

2018年,虽然严选没有单独披露业绩,但是,据网易内部员工透露,经营形势并不好。严选刚开始时,由于直接和工厂对接,省略了中间渠道,毛利并不低,但是随着扩张,管理水平开始跟不上,产品也几乎全部交给合作厂商,根本没有履行“选”的职能,因此产品质量也受到了影响。

尽管网易游戏在2018年险象环生,尤其是在经历漫长的游戏版号停止审核的过程中,网易游戏表现出强大的承压能力,成为遭受游戏行业政策影响最小的游戏巨头公司之一。然而,正如腾讯的主营业务是游戏一样并不光彩,主营业务作为游戏的网易也同样遭人诟病,于是,腾讯开始了全面变革,然而网易,依旧在吃老本。

不过,如同跑百米,可能刚开始起步容易,然而,越往后面跑压力越大。网易同样如此。

如果一方或双方收入发生剧烈变化(尤其是收入增加),那么如何确保每个账户中储蓄的资金量也能同步提高。如果对方就是跟你藏心眼,就是不想把自己的实际收入告诉给你,你怎么都没辙,即使工资卡放在你手里也没太大用。

试错和犯错是两个不同的概念,有需我们区别去对待

互联网经济迅猛发展,具有方便、快捷优点的“线上配送模式”成为越来越多消费者的购物方式。进驻电商平台的商家与日俱增,但并非所有电商企业都那么守规矩,比如就有商家把“亮证经营”这么重要的事儿给抛诸脑后。

去中心化的扁平化管理,其实就是一个对应的解决途径。企业创新在于管理的创新,而管理的创新则是基于优化沟通和流程的基础上的一个突破。一个优秀的企业领导应该肩负战略引导、领导团队和推动执行这三个核心层面。管理的创新贯穿于解决三者的关系以及如何有效的相互打通,突破“代沟”和达成“共识”,从而达到一个最佳的落地效率,引导企业由往更好的方向发展。好的管理只会给企业降低成本,而不是增加成本,一切无用的管理或者只会增加企业成本的管理者,我们该思考是否适合企业阶段性的发展需要。企业处于不同阶段,对管理者提出的要求是不同,创业阶段的管理者应该是以企业存活为核心指标,让企业完成指标性的任务,中后期则是企业组织的优化(OD),如果企业在发展中出现管理的错配就只会增加企业的成本负担。

我曾经有一个同事,对他老婆死死地管钱的做法非常不满,于是,我们的工资卡换了银行以后,他没有告诉老婆,每个月按照原来的工资数额把钱从新工资卡中转账到旧工资卡中。到现在他的收入已经翻了几番了,但他老婆很可能依然没有察觉。其实他的这种操作已经算是很低端的了,高端操作还有很多很多。我想表达的意思并不是建议夫妻玩这种潜伏式的把戏,恰恰相反,我想强调的恰恰是夫妻互信的重要性。

管理中沟通成本会直接影响管理效能,“代沟”和“共识”,这两个是相悖的。

另外2013年第11顺位的迈卡威在赛季初的时候也加入了火箭,作为曾经的首秀精华,他在加盟火箭之后的表现非常糟糕,因此最终火箭将他送到公牛换空气,球队也省下了一大笔薪水,避免缴纳奢侈税。虽然莫雷因为赛季初的运作而备受骂名,但是最终除了迈卡威的方式也算是给球队解决了很大的麻烦。

然而,从其营收、利润当中也可以发现,多年依赖游戏行业的发展,如今的中年网易已经面临迎增长的天花板,包括网易广告、邮箱在内等其他业务的增长已经基本停滞。流量饥渴网易一样适用,尤其在后流量之秀,诸如拼多多、今日头条等崛起的背景之下,网易的压力及焦虑一点也不次于BAT巨头。

值得一提的是,2018年,5月15日,PUBG手游登录日本市场,空降iOS免费榜榜首,畅销榜为30–40的位置,在《荒野行动》的海外主战场与其正面对决。

那么,“家庭账户”和“子女账户”分别起什么作用呢?一般来说,“家庭账户”里的钱用来支付夫妻共同的开销,比如作为将来夫妻一起买房子的资金来源;“子女账户”里的钱则用来支付跟子女有关的一切开销,包括奶粉、将来上学等等。这就是“承包责任制”至少在原理上的操作方式。

虽然网易电商话题不断,却是靠着明星不断的进行网络广告的轰炸,对于中高端消费来说需要的是产品品质,而不是营销的轰炸。

让小张感到焦虑的是,尽管春节还没有到来,但是公司裁员的小道消息却不胫而走,难道经常乐哈哈的丁三石老板也会举起裁员的大刀?

回过头来讲,夫妻的钱分得这么清楚,会让夫妻其中一方(尤其是女方)心寒,毕竟“妻子给你生了孩子,还得负责喂奶洗衣服,还跟你姓,还得伺候你一家子人,……”。这种想法倒是可以理解,毕竟女性在生养孩子方面普遍要比男性付出得多,“老婆生,娘家养,老公回家就上网”的丧偶式育儿在各地都很普遍(在这里表个态,我本人极端反对做爸爸的当甩手掌柜,逃避育儿责任)。所以,如果丈夫就是完全不管孩子,那么我绝对支持妻子完全控制家里的财权。但至少在我身边,这种情况并不多见,我身边大多数丈夫在育儿方面都很尽责,甚至做得比妻子还多。所以在这种情况下,夫妻把钱分得清楚一点我想也就并无不妥了。

再有就是火箭旧将琼斯的回归,他的到来更像是火箭人情味的体现,当时的火箭阵容未满14人,可以说这是火箭白白送给他一段时间薪水。作为2012年火箭选中的18顺位球员,他将自己的巅峰贡献给火箭,但是在受伤之后竞技状态也大幅度下滑,甚至早已经淡出联盟,不过火箭给了他一份工作让他重新找回自信,但是他的确已经很难适合如今的联盟强度,最终还是难逃被淘汰的命运。

另外两名球员就是来自赛季初火箭交易安德森获得的两名来自太阳的双8顺位球员,相比对安东尼的“冷漠”,火箭实际上给予了奈特和克里斯很多的机会,然而他们的表现实在难服众望,因此在三方交易中,一度被认为最难出手的两大首轮累赘,让火箭仅以一个首轮签的代价将垃圾合同送走,并且获得了拥有总决赛经验的香波特,而且还省下一大笔薪水,虽然香波特的表现也远没有达到预期,但是至少是合适的轮换,这笔交易可以说火箭稳赚不亏。

2018年4月,《绝地求生》开发商PUBG(蓝洞)公司起诉网易旗下的《荒野行动》和《终结者2》,认为这两款游戏违反了PUBG持有的版权和商标,对此向网易进行索赔,并且要求停止宣发。

“盛名之下必有隐忧”。

如果从管理的赋能中定义,我会作出一个引导,就是让员工自由。管理者应该去思考如何让员工在达到最优目标的过程中最大化自由,这种自由包括思想的自由,沟通的自由,以及搭配自由,以及去“权力化”。曾有一个BAT的朋友说,一个不愿意挨批评,在每一个项目不敢于被“折磨”的老大不是好老大。大家之间可以互相争辩,互相的碰撞,这种自由的碰撞往往激发了他们的创造力,而这种自由的管控也需要管理者创造。

这到底是怎么一回事儿呢?

到了经济调整期,当老百姓开始追求性价比的时候,网易电商逆势大增难度不小。

本赛季火箭的首轮球员共计14人,其中5人在火箭有过短暂的停留,他们因为各种原因而不适合球队,最终与休城分道扬镳,这也说明无论曾经多么辉煌,一旦不适合球队哪怕曾经是首轮秀的天之骄子也无法避免被球队清理,看来选秀顺位只是曾经实力的证明,要想在联盟打球,始终需要强大实力才能真正立足于联盟。

公开资料显示,对该问题,在网易财报电话会议中,网易CFO杨昭烜回答关于跨境电商业务提到:我们在这里不想对一些坊间传言进行评论,但是网易一直都在以开放的心态去进行商业拓展,寻找商业战略伙伴,为了给网易的跨境电商和其他业务单元带来更多活力和发展。

从这个角度来看,网易邮箱在过去几年达到巅峰之后,如今很难逆势保持高速增长,也就是说,移动互联网时代,网易跟百度一下,没有跟得上新时代的发展。

作为中规中矩的老牌互联网公司,在BAT巨头为流量开始焦虑的时候,网易看起来日子过得不错,然而事实果真如此吗?

这也就是这个数字发生变动的原因。

事实上,在网易严选正式上线前,其发布的宣传广告还引发过网友抵制。2016年1月4日,网易严选微博推送了一条广告,广告中列出了几款产品,配以“采用同样的材质,来自同样的制造商”的文字描述,并且图片还将网易严选的产品和大牌商品拼接,以证明质量。

商家既然已经进驻电商平台,而且也实打实地开展了网络食品销售业务,为何又不在电商平台公示营业执照、食品经营许可证信息?个中缘由耐人寻味,可能是因为商家没有证照可公示,若是如此,那说明电商平台在准入管理上还存在不小漏洞,必须依法追究电商平台的责任,倒逼电商平台对平台内商户的资质资格尽到审核义务;也可能是商家有证照而不公示,这其中又分为“不想公示”和“忘了公示”。不想公示或有“难言之隐”,比如,担心公示后会因超范围经营等不可言说的问题给自己带来“麻烦”,以为不公示的话消费者就不会发现其中问题。说白了这是种侥幸心理。其实不公示证照信息无异于“此地无银三百两”。消费者并不容易糊弄,对不敢公示证照的商家,消费者也会选择不光顾。若是有证照而忘了公示,也需要执法部门依规处罚,让商家长点记性,让消费者放心消费。

首先,网易电商的自身定位为中产阶级及高端群体,然而这一部分已经面临充分竞争,网易电商作为后起之秀缺乏持久的流量导入及核心竞争。

任何家庭经济管理模式都不是完美的,每个家庭都有每个家庭的特点,所以我提到的这种模式并不一定适合所有的家庭。

如果这条路走不通,是不是还有其他路可以冲出去?

果然是哪壶不开提哪壶,据媒体相关报道,网易严选要裁员大约500人,网易云音乐要裁员大约300人,杭州研究院要裁员大约500人,预计要裁员1500-2000人。不幸地,小张在裁员的名单之中。

据网易2018年第四季度财报显示,“公司18Q4实现营收198.44亿元,约合28.86亿美元,略低于市场预期的29.4亿美元;实现营业利润22.45亿元,归母净利润16.98亿元,约合2.47亿美元,超过市场预期的2.01亿美元。2018年全年公司实现营收671.56亿元,营业利润78.93亿元,归母净利润61.52亿元。”

事实上,只要你在结婚前曾经考虑过“我和对方是否相配”的问题,哪怕只是一闪念,那么无论你是否承认,你的婚姻其实就已经跟利益互惠的考量挂上钩了。那么,既然这么多人的婚姻中都存在“利”的成分,那就不如大方地承认这一点,并且以夫妻都能够接受的方式反映在家庭经济的管理方式上。如果你觉得这样做“很伤夫妻感情”,那么我只想说,谈钱从来伤不了感情,只有谈钱谈不拢才会伤感情。只要夫妻都能放下成见,共同协商,理智地把钱的问题谈拢了,那么不仅不会伤害夫妻感情,而反倒会更加明确夫妻各自的边界,更能促进彼此珍惜感情。

在网易严选上线之初,首页的商品推荐页面几乎被各种大牌制造商占据,如CK制造商、MUJI制造商、膳魔师制造商、阿迪达斯制造商等等,消费者在选购时往往会被大牌吸引,并潜移默化的认为严选的商品与大牌的商品拥有一样的质量,但实际上严选商品未必有大牌一样的质量。

如果网易游戏不能继续创造高的增长及营收的话,那么,网易的营收还有哪些可以依靠的?

借ODM模式之名做借势营销,网易严选并不是唯一一个,但却是最受诟病的一个。究其原因在于,“傍名牌”本身就有山寨之嫌,何况严选提供的商品还存在质量隐忧。

创新氛围下,管理需要抛开“束缚”,让员工自由。

2017年7月,网易严选还被著名自媒体人keso 的一篇文章质疑,其在网易严选订购的一款炒锅出现质量问题,由此引发keso对网易严选质量的质疑。

相对其他互联网巨头,对于其它互联网巨头来说,网易的用户规模及产品优势并不明显。

据了解,考拉的进货渠道是正规的经销商(不是厂家),不过正规的经销商也无法保证百分百正品,让考拉深受其害。

与此同时,网易与腾讯作为老对头的竞争也由国内延续到了海外,而在海外竞争逐步激烈,且在国外逐步开始出现饱和的情况下,网易想复制中国过去的高增长大家可以想象其难度。

游戏之后网易靠什么吃饭?

那么这种“承包责任制”如何操作呢?简单地说就是,以夫妻共同的名义开设两个账户,一个是“家庭账户”,另一个是“子女账户”,而后夫妻定期(一般是以月为单位)往这两个账户中各存一笔钱,逐渐积少成多。至于具体每个人存多少,需要夫妻共同协商决定,但一般应该以各自的工资收入作为重要的参考标准。

这一模式的优势很明显,但可以预料的是,反对这一模式的人大概会有这么几个理由:1 夫妻之间把钱分得这么清楚,那还哪像过日子的样子,更像合伙开公司;2 如果给对方留有个人可自由支配收入,对方拿这笔钱出轨怎么办;3 如果一方或双方收入发生剧烈变化(尤其是收入增加),那么如何确保每个账户中储蓄的资金量也能同步提高;4 夫妻的钱分得这么清楚,会让夫妻其中一方(尤其是女方)心寒,毕竟“妻子给你生了孩子,还得负责喂奶洗衣服,还跟你姓,还得伺候你一家子人,……(网上这样的说法很多,在此不赘)”。接下来我简单说说对这几点的看法。

在最近的2018年Q4,网易电商业务收入66.8亿元,占当季总营收的33.66%,毛利润不到3亿元,毛利润率仅仅是4.5%,毫无疑问,这个业绩已经是惨不忍睹,至于业绩惨淡的原因,根据笔者的了解,是因为高额的自营成本和糟糕的供应链效率。

如果说游戏行业的老大曾被人诟病没有理想,同样,游戏行业的老二的网易的理想何在?

只是,在激烈的竞争当下,170亿到底能够坚持多久?

比如,妻子平均月薪5000元,丈夫平均月薪8000元,那么夫妻经过协商,每个月妻子往“家庭账户”和“子女账户”中各存1000元和2000元;而丈夫则各存2000元和4000元。这样,每个月“家庭账户”中就可以有1000+2000=3000元的资金;“子女账户”中就可以有2000+4000=6000元的资金(当攒够一年的时候,就可以考虑买一些稳健型的理财产品,使钱生钱)。同时,每个月妻子就可以有5000-1000-2000=2000元的个人可自由支配收入;丈夫则也可以有8000-2000-4000=2000元的个人可自由支配收入。

网易严选和考拉作为电商领域的后起之秀,在过去几年快速飙红一度令人惊叹。

网易为何多个业务线同时裁员?网易是暂时遇到困难,还是公司出了问题?GPLP犀牛财经下面为你分析一下。

诚然或许今天网易的财报看起来很好看,然而事实上禁不起推敲,净利润并不高却逐年降低,在移动互联网时代逐步落伍,营业成本也在逐步加大。

企业的创新是需要在一定开放的氛围下面的环境下产生的,而管理中沟通成本会直接影响管理效能,“代沟”和“共识”,这两个是相悖的,也直接影响了企业的效能。

拼多多可以从海量的微信流量当中持续不断的导流,阿里巴巴也可以从新兴市场当中获得新的发展,然而,唯独网易电商缺乏持续可以流入的流量,网易邮箱面临瓶颈,网易新闻直接导流也在减弱,而且客观而言,对于中产阶级的消费,其他的电商平台也在逐步加大,甚至可以说,如今的京东、淘宝、苏宁等已从线上到线下形成对网易严选的围攻,并且可以预见未来竞争会越来越激烈。而且,在跨境购物越来越便利的情况下,网易电商能否保持这个优势?

举个例子,如果“钱全归老婆一个人管”,老公会想:反正钱都归你管了,我自己都没有对钱的任何支配权,那我当然就不用负那么多的家庭责任了。而老婆呢?除了能大体上确保自己的老公没钱找小三之外,对家庭经济增长的刺激作用又有多少?再退一步说,老公给自己留有一定的“私房钱”,在逢年过节的时候给老婆买礼物才会得到老婆的感恩:“这礼物是老公给我买的”;可如果老公的钱全部上交,还拿什么给老婆买礼物?即使老婆赏钱给老公说给我买这个给我买那个,老公买回来了以后,老婆会对老公感恩吗?我觉得应该不会。恩爱恩爱,夫妻有恩才有爱。很多夫妻最后为什么反目成仇,就是因为彼此没有感恩之心了。而完全剥夺夫妻任何一方的经济支配自由,大概都是感恩之心被抛弃的第一步。

这就是考拉的致命问题,只解决了仓储问题,但是对货源问题却无能为力。

严选自建仓库的方式,也大大推高了成本。网易已经在杭州、东莞、天津、武汉、成都、无锡等多个城市设立仓库中心,但是这些投入现在尚未取得回报。严选甚至推出了实体店严选home,但是只在杭州开了一家就陷入停滞。

注重品质的网易严选在过去几年如果在品质上失去了中产阶级的认可的话,那么在未来几年,面对几大巨头的围攻及这些群体的消费转移,网易严选还能继续保持高增长吗?

其中顺位最高的就是2003年的探花安东尼了,本赛季他也首次愿意担任替补,可以说他的确做出了很大的牺牲,然而在火箭打了十场比赛之后,火箭却发现他的表现并不适合球队,而莫雷也是当机立断,安东尼淡出了火箭轮换,虽然令人唏嘘不已,但是证明这种看似卸磨杀驴的做法实际上是正确的选择。

权力和影响力大家又如何理解?两者在国内管理中有着很明显的体现。权力往往最容易给人带来虚荣感,在权力式管理中,领导认为应该被至高无上的尊重,或者无条件被认可,体现在命令式的任务下达,或者阶层式的不可以跨界式沟通。影响力是用一种别人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。所以谈及这里,我们引入一个管理的思考:创新氛围下的管理哲思——管理者要适当增加“反作用力”,这种“反作用力”不是反叛或者引导起反动,二是对传统的一种打破或者往新领域的探索。

企业创新需要不断地探索和发现,这其中就需要鼓励员工积极试错。鼓励在某种程度来讲是在减少控制,同时也在促进员工的自主性与积极性,避免员工循规蹈矩,安于现状,这两者其实就是企业巨大的沉默成本。在不影响大系统正常运行的前提下,管理者应该积极鼓励员工在正确的方向上不断试错调整,不断的自我突破。“试错”本身并不是一个莽撞的行为,而应该是一个有方向的改进和完善,企业只有不断摸索,敢于尝试才会有进步。试错本身区别于犯错,这过程中需要管理者辨识,如果这过程中缺乏监控,则容易带来不利的影响。员工在犯错的时候,则需要管理者及时纠正。

在国内同样也是步履维艰。

然而,这能否长久吗?

在不少研究员看来,考拉的自营仓储对其造成了沉重的成本压力,但是这个一度被认为是考拉的竞争优势。因为自营仓储可以在最大程度上保证供应链的可控性,从而降低假货出现的概率。而且,京东自建物流取得成功,也印证了这一点。

且不说道德层面的合理不合理,单说游戏行业,尽管在网易Q4的财报当中,网易游戏环比增长,这是因为网易新上线了自研手游,贡献了一部分收入,如《明日之后》和《神都夜行录》;同比的增长则来源于几款年度新游戏的贡献,如《荒野行动》、《楚留香》和《第五人格》等。

2018年下半年,据说此前国内游戏版号重新开发审核后,网易和腾讯都只拿到非常少数的版号。而就在最近几天,又要消息传出部分地区又一次暂停版号审核的消息,这让整个游戏行业又一次引起大地震,这也有可能会影响到网易游戏在国内的发展。

然而二者合作能否达成一致意见到深度合作?二来能否成功转型升级,这又是一个问题,毕竟对于两家电商企业来讲,这多少还是同床异梦。

最怕的就是夫妻表面上都装作大方,私下里对却对对方对钱的支配甚至消费观很有意见,但碍于情面又不敢公开表达出来,结果就是只能逼着这股火从别的渠道发泄出去,比如因为一些无关紧要的小事挑对方的毛病,对方莫名奇妙,可实际上却仅仅是你对对方花钱问题不满的变相发泄,这样才是真的伤感情。

或许,手上有充足的现金就是最大的法宝。

制度,往往是一种基本性的限制和约束。管理的更深层次不是通过制度管理,而是为员工创造自由。这种自由怎么解释呢?《重新定义团队:谷歌如何工作》 这本书可以是很好的参考和解释。这本书反映了谷歌如何让员工在自由中工作,而这一家自由的公司的创造力却是世界领先的。

2019年2月19日,据《财经》报道,网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务引发热议,或许网易考拉希望借助亚马逊的全球供应商资源和跨境物流体系来迅速扩大市场。

更何况,在上班族这个群体当中,腾讯的企业邮箱对网易企业邮箱市场份额的争夺非常明显。

其次,根据网易以往的财报显示,此前,网易邮箱的用户数据一直在增长当中,然而,近年,但随着整个邮箱行业的变化,邮箱最近几年本身就逐渐成为少数上班一族才用得更为频繁的工具——以往,我们用邮箱来做审批、报销、请假休假,而在钉钉、企业微信的大力推广下,很多以前用邮箱处理工作的事情,最后也都可以使用企业社交工具了。

不管夫妻间谁挣多挣少,我觉得不应该提倡夫妻任何一方完全上交工资卡这种行为(尽管我完全尊重选择这样做的那些夫妻),而倾向于“承包责任制”:交足家里的,留够孩子的,剩下全是自己的。随着人们个人财富意识的不断觉醒甚至膨胀,“钱全归一个人管”的完全计划经济做法预期,将越来越无法满足当代家庭建设的需要和人们在婚姻中的心理诉求。

或许可以这样描述,也许网易如今依然可以稳住游戏业务的稳定增长,然而至少在短期内,游戏已经很难成为帮助网易的营收和股价再大幅提升了,这是一个必然的事情,经历了多年高速发展,作为网易的主要营收支柱,网易游戏如今已经走到了一个难以逾越的高点。

从图2可以看出,随着毛利润的增加,各项费用也同步增加。从2017年起,毛利润已经不在增加了,但是各项费用并没有停止增长,尤其是研发费用和市场费用,均翻了一倍以上,这也是这两年净利润下滑的原因。因此进行上文所说的裁员,降低费用,从商业角度看也在情理之中。

毕竟营销一时,然而不能营销一世,作为电商始终要以产品品质来说话。

说到底,现在的人谁比谁笨多少呢?能跟你结婚的人,智力纵使不见得比你高,但想必也不会比你差太多。所以,如果你不给对方以足够的信任和合理的自由空间,对方也就不可能跟你坦诚。

1、 夫妻之间把钱分得这么清楚,那还哪像过日子的样子,更像合伙开公司。不知道其他人是什么感受,我个人始终觉得,夫妻组建一个家庭,跟合伙开公司在很多方面确实没什么不同。最大的不同或许只在于,至少在传统观念中,夫妻是因为“情”而合伙的,公司则是因为“利”而合伙的。但坦白地说,这一所谓的“传统观念”很值得商榷。至少在我个人的经验中,几乎从未见过哪对夫妻是没有任何利益上的考量而走进婚姻的。我的意思是说,至少我见过的几乎所有夫妻,最后决定结婚的驱动力中的确都包含有纯粹感情(严谨起见,我只敢用“感情”这个词,而不敢用“爱情”这个词)的成分(至少结婚之前或者结婚当时是有的),但这种驱动力中也都不可避免地存在利益上的互惠。妻子觉得丈夫有钱,丈夫觉得妻子美貌;妻子觉得丈夫对自己好,丈夫觉得妻子适合过日子;……出于诸如此类的考量最后结婚的至少在我的认知中是绝大多数,这在心理学中叫做“匹配效应”。

能否同心同力依旧值得观望。

然而,在网易财报电话会议实录当中,丁磊也如实坦诚,目前海外市场的游戏营收主要来自日本,也就是说,在国内游戏版号暂停发放的前提下,网易游戏靠进军海外市场为它营收增长立下了不少功劳。

2、 如果给对方留有个人可自由支配收入,对方拿这笔钱出轨怎么办。退一万步讲,即便你把对方的工资卡牢牢地把在自己手里,你就绝对自信对方肯定没机会出轨么?真的不要把出轨这件事想得太天真。一个人如果真想出轨,就一定会有办法,靠管钱是根本管不住的。

网易电商能否成为网易的下一个增长潜力泵?

当然,网易创始人丁磊也对电商业务充满了期待。2018年,他曾表示网易严选2018年的目标为200亿元,然而,2018年网易整个电商板块的营收为192.4亿,发展并不及预期。

在网易的财报构成当中,网易将希望寄托于网易电商,尤其是网易严选。

当然,没有任何一种家庭经济管理方式是完美的,“承包责任制”也不一定适用于所有的家庭,但有必要作为一种有益的尝试而采纳。

在海外,网易游戏因抄袭一直在官司诉讼当中。

当管理者创造了“这种自由”,员工的归属感,凝聚力等等就会顺其自然产生。当然这种自由也隐含和包括试错或者犯错,鼓励员工试错和勇于挑战是企业创新和增加驱动力(赋能)的一种途径,引导员工成长和避免员工犯错是管理的一种基本职责。

大家可以区分好一个概念:领导和领导力的区别,领导是角色的定位或者从一个动词出发,领导力则是影响力的一部分,也就是领导不一定具有领导力,两者并不是正相关,而我们在管理对比中,不难发现两种领导。一种是权力式的领导,一种是影响力式的领导。前者最明显的体现是在军队、政企单位,后者则是体现在大部分先进性的公司,比如谷歌、苹果这些企业。

近年,随着信息流、短视频的快速崛起,今日头条、抖音已经成为企业广告投入最优先选择的平台。据悉中国的广告主今年有望在视频平台上投入88亿美元的广告费,这是2013年广告主在视频平台投入的广告费的五倍。这些后起之秀的崛起,抢夺了不少互联网企业的广告,甚至连腾讯的广告收入也受到这些短视频平台的影响,网易的广告也同样如此。

但是不幸的是,考拉仍然频繁出现假货纠纷,其对供应链的管控能力似乎并不让人满意。

如果不是游戏,也不是广告及游戏,那么,现在及未来的网易靠什么吃饭?

网易考拉推出后,从2016年的财报看,网易的“邮箱、电商及其他业务”营业收入为36.99亿元,是2014年11.02亿元的3倍多。从2016年开始,电商业务成为网易的增长引擎,在总营收中占比达11.9%,到2018年,占比达到28.64%。在这段时间,电商业务可谓被寄予厚望,尤其是游戏业务面临腾讯的挑战,难以取得突破的情况下,电商业务是重中之重。

小张和大部分中年男性一样,是背负房贷的。前几年,他在单位附近某楼盘买房,也算是在杭州安上家了。

另外,网易严选的产品品质也一直被人所诟病,在网络上,随便一搜索,网络上有关网易严选山寨、涉嫌侵权的负面声音也是不断。甚至一些被“借势”的大牌还通过媒体诉苦,与网易沟通无果,胜诉又难,最终都不了了之。

根据网易2018年Q4的财报来看,网易广告服务业务营收7.6亿元,同比增长3.3%;邮箱及其他业务营业收入更名为创新业务及其他,营收为13.9亿元,同比增长14.2%。这俩业务广告服务、创新业务及其他的业务占比仅为:3.8%、7.0%,可以说,他们难以担当起网易营收的主力。

近日,深圳市市场监管局盐田局沙头角所执法人员开出了全市首张电商不公示证照的罚单。执法人员通过网络巡查手机中的“口碑”APP、“美团外卖”APP时,发现某公司从事网上食品销售经营活动但未公示其证照许可信息,执法人员立即进行现场检查,确认某公司在上述平台的移动APP页面中未依法公示其营业执照、食品经营许可证信息。执法人员对此进行立案,并作出责令整改并处以2000元罚款的处罚决定。

其次,网易电商的产品品质。

而且,客观上来讲,这几个业务的增长在2019年还面临下滑的危险。

比如,如上图所示,虽然网易的净利润从2016年才开始下降,但是,网易的净利润率从2010年就开始走低,这说明网易的主营业务收入看起来很“好看”,但是营业成本也很大,净利润并不高。2010年,网易营收、净利润分别为55.1亿和22.3亿,净利润率36.5%;2018年,网易营收、净利润分别为671.6亿和64.8亿,净利润率仅为9.6%。

所以对于很多人来讲,与其说控制对方工资卡的目的是为了防止对方出轨,不如说其目的是为了防止对方出轨后自己一无所有。我曾经读到过一项调查报告,在80后由于出轨而导致的离婚中,男女出轨的概率几乎各占一半,这跟很多人“男方出轨的肯定比女方多”的直觉并不一致。所以,如果夫妻其中的一方(比如妻子)担心对方出轨而总想控制对方的工资卡,那么你又怎么能让对方完全相信你绝对不会出轨呢?毕竟,你手里如果攥着两个人的工资,出轨是更方便的。退一步说,如果你在感情和人品方面并没有完全相信对方,那么当初为什么还要跟TA结婚呢?

转型电商业务受阻,未来的网易,将依靠什么吃饭?

据其财报显示,从2018年开始,网易电商业务增长乏力。增速从2017年的156.9%下降至2018年的64.82%,虽然64.82%也已经是极高的增长率,但是这也预示着电商业务颓势已显。

在诉讼书当中,PUBG还提到,网易未经允许抄袭了PUBG的一些重要元素,其中包括地标、载具、武器等等。

从2018年资产负债表看,网易的现金尚有170亿元,企业经营虽现下滑之势但是仍然取得盈利,网易足够的现金或许是其未来转型的最大的保障。

任何企业的创新应该体现在落地,而不是口号,是基于现有体制局限了企业的发展的一种突破,或者创造更优的工作方式或者管理方式从而回归最根本的激发人效以及创造力,从而引领企业向创新产品/服务发展。企业的创新是引领企业超越竞争 ,可以最大程度的引导的企业由线性增长甚至向指数型增长,而这一下基于管理优化以及突破。

网易的隐忧:移动互联网时代的落伍者

据网易财报显示,2018年Q4的财报构成当中,网易电商收入为66.79亿,同比增长43.5%。在整同期阿里核心商业同比增速40%。

“亮证经营”不管是对实体店,还是对网店而言都应是经营的“基本常识”,况且,今年1月1日刚实施的《电子商务法》第十五条第一款就明确规定,电子商务经营者应当在其首页显著位置,持续公示营业执照信息、与其经营业务有关的行政许可信息等。经营者违反上述规定,将被市场监督管理部门责令限期改正,处10000元以下罚款。但在网上简单检索便可发现,不只深圳市,南京市、常熟市、湖州市、淮北市等多地都在陆续开出当地的“电商不公示证照罚单”。